Der vorliegenden Arbeit liegt die Hypothese zugrunde dass die Organisationskultur eine
Mediatorfunktion zwischen exogenen Gestaltungselementen und dem Unternehmenserfolg einnimmt.
Ergebnis ist daher ein Erklärungsmodell welches den Erfolg von Produktionssystemen in KMU
unter dem Gesichtspunkt unternehmenskultureller Faktoren betrachtet und auf Basis
systemtheoretischer Überlegungen selbstverstärkende Wirkungskreisläufe zwischen externen
Managementstellhebeln endogenen Verhaltensmustern von Mitarbeitern und dem Unternehmenserfolg
ableitet.
