Viele Innovationen aus firmeninternen Inkubatoren werden in die Strukturen der
Mutterorganisation überführt. Kulturelle prozessuale und organisationale Unterschiede führen
jedoch dazu dass Unternehmen bei der Integration von Innovationen aus firmeninternen
Inkubatoren häufig scheitern. In der vorliegenden Arbeit wird ein Modell entwickelt um die
Auslegung und Gestaltung des Transferprozesses zwischen firmeninternen Inkubatoren und
Mutterunternehmen zu unterstützen.
