Auf einem Engagement-Index erreichen indische Beschäftigte 74 Punkte chinesische 67 Punkte
brasilianische 64 Punkte - und deutsche Beschäftigte 57 Punkte. Sollten auf Basis dieser
Statistik Ihre Mitarbeiter - eventuell auch Sie selbst - sich die folgenden Fragen stellen?-
Vermisse ich in meiner Arbeit den Sinn? Interessiert mich meine Arbeit zu wenig?- Fühle ich
mich unterfordert oder gelangweilt?- Bin ich am Abend erschöpft ohne Stress gehabt zu haben?-
Erledige ich während der Arbeit häufig private Dinge?- Möchte ich lieber eine andere Arbeit
scheue aber den Wechsel?Dieses Buch vermittelt Ihnen Methoden zur Selbstmotivation und zum
Initiieren der Motivation Ihrer Mitarbeiter in Zeiten des Wandels es beantwortet Fragen wie-
Wann liegt ein Motivationsproblem vor und wie analysiere und löse ich es?- Was unterscheidet
Motivation von Manipulation?- Zu welchem Typ von Leistungsmotivierten gehöre ich selbst gehört
welcher meiner Mitarbeiter? Was charakterisiert hoch Leistungsmotivierte?- Wie wirken sich
Werte und Bedürfnisse in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen auf die Motivation aus?-
Welche Formen der Arbeits(un)zufriedenheit gibt es? Wie wirken sie?- Welche Fragen ermöglichen
es mir zu bestimmen: Wie bin ich motiviert? Wie sind meine Mitarbeiter motiviert?- Wie
motiviere ich mich und andere z. B. meinen Chef?- Welche Art von Arbeit ist motivierend?- Wie
führe ich Veränderungen und Innovationen motivierend ein?- Wie beuge ich Widerstand gegen
Veränderung vor?- Wie verhalte ich mich bei Angst und wie erkenne ich Verhinderer und
Verlierer?Mehr über die Autoren erfahren Sie unter www.management-training.de
