Die Arbeit beschreibt die Abhängigkeiten zwischen den Prozessen des Facility Management (FM)
und den Primärprozessen im Krankenhaus in einem ganzheitlichen Modell. Die Kenntnis über die
Leistungszusammenhänge der beiden Ebenen bildet die Grundlage für eine verursachergerechte
Verrechnung der FM Kosten im Krankenhaus am Beispiel der Funktionsstelle OP-Bereich. Dabei
schafft Transparenz die Basis für eine strategische Ressourcen- und Infrastrukturplanung.
