Werte stehen für etwas Wünschenswertes und richten auf höhere Prinzipien und Ideale aus. Die
Orientierung auf bestimmte Werte entspricht also immer einem individuellem Wollen das sich
einem höheren Gut widmet. Der Vorteil in der Ausrichtung auf Werte in der Mitarbeiterführung
ist dass diese nachhaltig und situationsübergreifend wirken. Schwierig ist nur dass Werte oft
abstrakt sind und oft auf unbewusste Weise wirken. Führungskräften stellt sich somit die Frage
wie man diese abstrakten Orientierungsgrößen konkret nutzen und in konkrete Handlungen
überführen kann. Dieses Handbuch bietet hierfür eine Sammlung an Methoden. Es beginnt mit
Methoden zur Orientierung auf individuelle Werte und schafft damit Ansätze zu sehr spezifischer
Wertschätzung von Mitarbeitern. Es bietet Methoden zur kollektiven Werteorientierung und damit
einer Grundlage für Abstimmung Zusammenarbeit und Konfliktprävention im Team. Methoden zur
Orientierung auf organisationale Werte welche die Identifikation der Mitarbeitenden mit ihrem
Arbeitsbereich stärken sollen bilden den Abschluss der Sammlung. Auch wenn die Methoden
einzeln angewandt werden können so ist das Besondere dieses Handbuchs dass das Entwickeln von
Werteorientierung - aus dem Individuellen ins Kollektive ans Organisationale heran - einem
Prozess folgt. Dieser ist für eine verzahnende Durchführung über verschiedene Hierarchieebenen
hinweg erläutert worden.
