Der Autor untersucht eingehend die Planung des Personalbedarfs in einer städtischen
Kernverwaltung. Auf dentheoretischen Grundlagen und den spezifischen Merkmalen der zu
untersuchenden Organisation aufbauend werden schlüssige und praktisch anwendbare Daten
präsentiert die als Basis für die weitere Arbeit der Verwaltungsleitung dienen können und
damit die Bemühungen einen dauerhaft angemessenen und effektiven Personalbestand zu sichern
fördern. Diese Untersuchung betrachtet die externen und internen Einflussfaktoren und erläutert
sowohl die qualitativen als auch die quantitativen Aspekte der Verwaltung. Die Informationen
die aus der Organisationsanalyse gewonnen werden konnten bilden die Grundlage für die
eigentliche Personalbedarfsplanung. Hier steht zuvor die Ermittlung des aktuellen
Personalbedarfs im Vordergrund. Dabei werden die einzelnen Schritte und Methoden der
Bedarfsermittlung beschrieben um abschließend mit diesen Ergebnissen die zu erwartende
Entwicklung des Personals in der Kernverwaltung darzustellen.
