Wie soll ein F&E-Bereich organisiert werden um effizient zu sein? Welche Schnittstellen und
Interaktionen spielen dabei eine besondere Rolle? Wie können Transaktionskosten möglichst
niedrig gehalten werden? Kann ein prozessbegleitendes Controlling die Effektivität von
F&E-Prozessen erhöhen? Welche Besonderheiten sind dabei in traditionellen Branchen zu
berücksichtigen? Antworten auf diese und weitergehende Fragen zu dem Themenkomplex effektives
F&E-Management stehen im Mittelpunkt der Untersuchung in der wissenschaftliche Studien
ausgewertet Modelle angewendet und an unterschiedlichen Beispielen der Bauchemieindustrie
überprüft werden. Hierzu wird der F&E-Bereich als interner Dienstleister des Systems
Unternehmen betrachtet und der Mitarbeiter als Individuum in den Mittelpunkt der Überlegungen
gestellt. In die hieraus abgeleiteten Vorschläge für die Organisation eines F&E-Bereiches sowie
die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen fließt auch die langjährige Praxis des
Autors im F&E-Management ein. Dr. Siegfried G. Zürn M.BC. promovierte in angewandter
Mineralogie und ist seit über 15 Jahren in unterschiedlichen Leitungsfunktionen der Baustoff-
und Bauchemieindustrie tätig. Sein Berufsweg durchlief dabei die Bereiche Forschung &
Entwicklung Produktion und Consulting. So war er u.a. in der Grundlagenforschung tätig
verantwortete das westeuropäische Technische Consulting eines führenden Baustoffherstellers und
leitete ein Porenbetonwerk in Frankreich. Derzeit ist er als Ressortleiter Entwicklung und
Prokurist eines renommierten konzerngebundenen Bauchemieherstellers beschäftigt.
