Eine Ursache für demotivierte Mitarbeiter liegt häufig darin dass sie sich nicht wertgeschätzt
fühlen in ihren Leistungen nicht bestätigt und in Veränderungsprozesse nicht involviert
werden. Aus diesem Grund distanzieren sie sich innerlich vom Betriebsgeschehen obwohl sie ihre
Arbeit gerne machen. Eine wirksame Möglichkeit für Führungskräfte der Entwicklung innerer
Kündigung durch die eigenen Mitarbeiter entgegenzuwirken stellt der Autor in diesem Buch dar.
Er zeigt ein umsetzbares Konzept auf mit dessen Hilfe ein Unternehmen mittels Anerkennung
Kommunikation und Vertrauen die Motivation der Mitarbeiter und damit den Unternehmenserfolgt
langfristig verbessern kann.
