Managen beleuchtet den vielleicht wichtigsten Job den es gibt. Seine Dynamik seine Vielfalt
seine Rätsel und wie Manager ihn effektiv und gut beherrschen. Managen ist eine dynamische
Tätigkeit kein statische Wissenschaft. Mintzberg zeigt dass Manager vielfach als überlegte
und systematische Planer idealisiert werden und diesem Anspruch gar nicht gerecht werden
können. Er skizziert Management als dynamischen Prozess. Mintzberg gilt als Enfant terrible
unter den Managementvordenkern. Eine seiner Thesen: Management und Leadership sind Bestandteile
des gleichen Jobs. Manager die keine Leader sind sind langweilig. Und Leader die nicht
managen wissen nichts vom Geschäft. Die Trennung von Management und Leadership ist Unsinn.
Mintzberg fordert auf zu einer längst überfälligen Diskussion über modernes Management: Wie
kann man managen wenn verlässliche Daten fehlen. Wie kann man eine Balance herstellen zwischen
notwendiger Veränderung und Kontinuität? Wie kann man Dinge durchdenken wenn die Zeit dazu
fehlt? Effektive Manager sind nicht frei von Fehler aber sie treffen die in der jeweiligen
Situation bestmöglichen Entscheidungen.
