Mal ehrlich: Ein bisschen Feigling steckt doch in jeder Führungskraft. Oder haben Sie noch nie
den Mund gehalten obwohl Ihnen schon länger Dinge gegen den Strich gingen? Beim nächsten
Meeting wollten Sie endlich mal Tacheles reden haben dann aber doch lieber geschwiegen? Das
ist zwar verständlich denn die meisten von uns haben ein ausgeprägtes Harmoniebedürfnis. Als
Führungskraft werden Sie damit allerdings langfristig nicht erfolgreich sein. Unsere
Unternehmenswelt ist in einem tiefgreifenden Wandel begriffen: Digitalisierung und
Globalisierung erfordern Change-Prozesse und ein nachhaltiges Umdenken in den Unternehmen. Um
die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft meistern zu können braucht es dringend
Führungskräfte die mit Klarheit und Courage agieren. Die sich nicht hinter eingefahrenen
Leitlinien und Prozessen verstecken sondern den Mut besitzen diese auch mal offen zu
hinterfragen. Die durch eine gelebte Vertrauenskultur ihre Mitarbeiter befähigen statt zu
dominieren. Nicole Pathé analysiert anhand von zahlreichen Beispielen aus ihrer langjährigen
Praxis in der Führungskräfteentwicklung warum es in den Unternehmen von Feiglingen nur so
wimmelt. Und sie zeigt worauf es ankommt um eine Mutkultur in den Unternehmen zu etablieren.
Eine Mutkultur in der Vertrauen in die Mitarbeiter konstruktive Kritik und ehrliches Feedback
nicht nur propagiert sondern tatsächlich gelebt werden.
