Stellen Sie sich einmal folgendes Szenario vor: Sie sind Trainer einer Fußballmannschaft und
Ihre Spieler laufen 90 Minuten über den Platz ohne den Spielstand oder die exakte Zielvorgabe
zu kennen. Klingt absurd? In vielen Unternehmen ist das Alltag. In Zeiten der digitalen
Transformation müssen Unternehmen ihre Führungskultur und -modelle hinterfragen und ändern.
Dabei wünschen sich viele Führungskräfte dass sich alle Mitarbeiter für den Erfolg des
Unternehmens einsetzen und daran auch noch Freude haben. Wenn es jedoch darum geht die
Mitarbeiter am Spiel zu beteiligen Transparenz zu schaffen und ihnen Raum für kreative Ideen
und deren Umsetzung zu geben behalten viele Führungskräfte doch lieber die vollständige
Kontrolle und lassen ihre Mitarbeiter blind über das Spielfeld laufen. Kerstin Friedrich zeigt
auf wie man die Führung weitgehend dem System überlässt. Dabei werden Elemente der Sozial- und
Sportpsychologie sowie die Kräfte der Gamifizierung genutzt. Mit dem Ansatz Scoreboard
Management schafft sie die Grundlagen für jede Form von organisatorischer Transformation und
Strategiewechsel: Alle Mitarbeiter lernen das Geschäftsmodell und das Zusammenwirken einzelner
Abteilungen im Wertschöpfungsprozess zu verstehen die kritischen Engpässe zu erkennen und
wichtige Kennzahlen zu interpretieren den Einfluss ihres täglichen Handelns auf das
Gesamtergebnis abzuschätzen sowie ihre eigenen Ideen für Prozessoptimierungen und höheren
Kundennutzen einzubringen und zu realisieren. Durch radikale Transparenz im Unternehmen können
Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen und Teams sich selbst besser organisieren. Das Buch
stellt das theoretische Hintergrundwissen bereit beschreibt eine konkrete Methode und
ermöglicht die direkte Anwendung in der Praxis durch klare Handlungsanweisungen und viele
praktische Beispiele.
