Die Führungskräfte blicken auf Zahlenwüsten und Diagramme die Produktionsanlagen und Prozesse
kennen sie oftmals nur noch oberflächlich - Alltag in vielen Unternehmen. Eine Folge der immer
schlankeren und effizienteren Produktion und eines ausgedünnten Managements. Lean-Produktion
galt lange Jahre als das Erfolgsrezept. Doch um gerade am Wirtschaftsstandort Deutschland auch
zukünftig zu bestehen wird es nicht ausreichen nur kostengünstig zu produzieren. Erfolgreich
werden nur die Unternehmen sein die es langfristig schaffen die Wertschöpfung
verschwendungsfrei und reibungslos zu gestalten. Das kann jedoch nur gelingen wenn das
Management den Elfenbeinturm der Führungsetage verlässt und sich dem Geschehen vor Ort
annähert. Führung vor Ort - Shop-Floor-Management - heißt die zukünftige Herausforderung. Das
erfordert ein teils radikales Umdenken in den Führungsetagen: wirkliche Präsenz ein offenes
Ohr für Mitarbeiter ein Blick für Prozesse und Probleme. Erst dann kann Führung Entscheidungen
beschleunigen Mitarbeiter zu aktiven Verbesserungsmanagern machen und eine nachhaltige und
strukturierte Problemlösungsfähigkeit etablieren.
