Unternehmen und Organisationen des Non-Profit-Bereichs müssen sich den Herausforderungen des
organisatorischen Wandels stellen. Weil sie wissen dass der Wandel beständig ist und jedes
Projekt seine eigene Zeit und achtsame und verantwortliche Begleitung braucht bauen sie
zunehmend mehr auf den internen Prozessbegleiter mit spezifischer Kompetenz in allen Feldern
des organisatorischen Wandels. Das vorliegende Handbuch ist entstanden aus der Qualifizierung
von Controllern zu internen Prozessbegleitern und systemischen Beratern einer großen
Landespolizei. Es beschreibt die Hintergründe großflächiger organisatorischer Veränderung
erläutert mit einer Vielzahl von Abbildungen wichtige Zusammenhänge und gibt vielfältige
praktische Handlungsempfehlungen für die Stationen des Wandels von Organisationen.
