Komplexer werdende Rahmenbedingungen stellen landwirtschaftliche Betriebe vor neue Aufgaben und
erfordern ein Umdenken in ihrer Betriebsführung. Es besteht jedoch noch immer ein Defizit beim
Einsatz entscheidungsunterstützender Führungsinstrumente in der Landwirtschaft. Das im Buch
dargestellte integrierte Controllinginstrument kann als maßgebliche Quelle für die Gewinnung
von entscheidungsunterstützenden Informationen angesehen werden. Es beschreitet neue Wege
indem das Kostenrechnungsverfahren auf der Grundlage der Waren- und Informationsströme der
Logistik aufgebaut wird. Durch die Fokussierung auf die Lagerhaltung wird ein bisher in der
Kostenrechnung vernachlässigter Aspekt stärker in das betriebswirtschaftliche Kalkül mit
einbezogen und der besonderen Stellung der Lagerhaltung in der Landwirtschaft Rechnung
getragen. Um die Verbindung mit der Lagerbuchhaltung zu realisieren wird die Kostenrechnung
auf Produktionsstellen und Güterarten reduziert. Es erfolgt damit eine Abkehr vom klassischen
dreistufigen System der Kostenstellen- Kostenarten- und Kostenträgerrechnung. Das vorgestellte
Controllinginstrument arbeitet ferner nach dem Prinzip der doppelten Buchführung um eine
effektive Mengenkontrolle zu gewährleisten und bezieht die Systemumwelt - im Sinne von
Geschäftspartnern - mit ein. Hierdurch entsteht mehr Transparenz in einzelnen betrieblichen
Abläufen und die damit verbundenen Kosten. Entscheidungen können auf der Basis verlässlicher
und kohärenter Informationen getroffen werden und somit maßgeblich zum Unternehmenserfolg
beitragen.
