Auch wenn die meisten Führungskräfte (noch) nicht 3 Bälle nacheinander werfen und fangen können
sind sie alle dennoch schon Jongleure! Alle jonglieren auf hohem Niveau. Täglich. Sie
jonglieren mit Aufgaben Prioritäten und Terminen. Sie alle haben einen Chef (und oder haben
Mitarbeiter) und sind dank eMail Handy und Business-Mobilität ständig informationsüberlastet.
Führungskräfte haben immer mehrere Projekte die gleichzeitig laufen und verantwortet werden
müssen. Der Einzelne ist nicht selten überfordert bzw. erlebt oder fühlt Unsicherheit. Hektik
ist normal Ruhe und Gelassenheit die Ausnahme. Diese Verbindung Jonglieren mit Bällen und
Jonglieren im Führungs-Alltag ist das Leitmotiv für dieses Büchlein.Beide - Führung und
Jonglieren - beschäftigen sich mit Erfolg Vertrauen Veränderungsprozesse Zielsetzung
Wahrnehmung und Flexibiltät. Unbewusst arbeiten Führungskräfte beim Jonglieren an ihrer Haltung
ihrem Zugang oder ihrer Distanz Neuem gegenüber an ihrer Energie Ihre persönliche Disposition
und Ihre Veränderungsbereitschaft. Jonglieren schärft nicht nur die Sinne sondern (er-)fordert
auch Fähigkeit en wie Konzentration Balance Rhythmus Koordination Flexibiltät Offenheit
Kreativität dosierter Energieeinsatz Entscheidungsfreudigkeit u.v.a.m. All das sind im
Business geforderte Fähigkeiten und bekommen durch das Jonglieren eine neue
Erfahrungsdimension. Toleranz Kooperationsfähigkeit und Verständnis leiten sich daraus ab.
