Das Automatisieren von Prozessen gilt als Schlüsselelement für eine erfolgreiche
Digitalisierungsstrategie. Insbesondere Robotic Process Automation eine Option der
Prozessautomation bietet ein großes Potenzial. Manuell geprägte Prozesse sowie die Vernetzung
von bisher isoliert agierenden Komponenten und Prozessen werden unter Ausnutzung der
technologischen Möglichkeiten automatisiert. Optimal umgesetzte RPA-Initiativen führen in
Unternehmen zu Kosteneinsparungen Qualitätsverbesserungen Zeiteinsparungen oder zufriedeneren
Mitarbeitern und Kunden. Ein strukturiertes Vorgehen ist bei der Umsetzung von RPA-Initiativen
notwendig um die Zielerreichung je nach Strategie und Geschäftsfeld zu gewährleisten und den
unternehmerischen Mehrwert zu erhöhen. Die Themen:-Herausforderungen und Potenziale der
Prozessautomation-Kritische Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche RPA-Einführung
-Vorgehensmodelle und Methoden mit den einzelnen Phasen von der Initiierung über die
Integration bis hin zur Operationalisierung von RPA-Initiativen mit den entsprechenden
Handlungsfeldern -RPA in Kombination mit Process Mining Task Mining BPM und Künstlicher
Intelligenz-Prozessautomatisierung mit virtuellen Assistenten -Kriterien und Kennzahlen zum
Wertbeitrag von RPA -Projektbeispiele und Use Cases zu verschiedenen Anwendungsfeldern und
Branchen-Praxisrelevante Erkenntnisse aus RPA-Projekten
