Die Arbeit in Projekten ist ein fester Bestandteil des betrieblichen Alltags geworden und
betrifft jeden. Bekannte und weniger bekannte gescheiterte oder verzögerte Projekte zeugen von
Defiziten die ein agiler Ansatz beheben soll. Oft fehlt allerdings eine Auseinandersetzung mit
für einen Projekterfolg nützlichen und sinnvollen organisatorischen Regelungen zur Einbettung
der Projektarbeit um wechselnden Anforderungen an die Projekte gerecht zu werden und
organisatorisches Lernen auf dem Weg zur Agilität zu unterstützen. Die enge Beziehung zwischen
Umfeld Strategie Struktur und Kultur wird nicht beachtet.Ein prozessorientiertes Gesamtmodell
des Projektmanagements verdeutlicht die Zusammenhän-ge und erleichtert die inhaltliche
Orientierung. Konkrete Handlungsanleitungen für einzelne Zielgruppen und ein durchgängiges
Projektbeispiel erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Verschiedene Vorgehensweisen - von
phasenorientiert bis agil und natürlich hybrid - zeigen die Besonderheiten von Projekten
unterschiedlicher Branchen Art und Größe und werden kritisch gewürdigt.Dieses Werk mit seinem
durchgängigen Beispiel ist eine ideale Vorbereitung für individuelle Zertifizierungen auf dem
neuesten Stand. Ausführliche Anhänge und Verweise das umfassende Stichwortverzeichnis und
Prüffragen erleichtern das Lernen.
