Hiermit wird nun die sechzehnte Auflage dieses Werkes vorgelegt. Seit mehr als 40 Jahren sind
die Grundbegriffe ein Standardwerk in vielen Aus- und Weiterbildungen. Dabei wurde dieses Werk
immer wieder an die aktuellen Entwicklungen angepasst ohne allerdings auf jede Managementmode
einzugehen.So wurde die klassische Organisationsmethode um die Thematik der Projektorganisation
erweitert als diese Thematik in der Wirtschaftspraxis immer wichtiger wurde. In der nächsten
Entwicklungsstufe wurde die klassische Ablauforganisation zur Prozessorganisation
weiterentwickelt. Das bedeutete nicht nur einen neuen Begriff sondern ein neues umfassenderes
Verständnis für die herausragende Bedeutung betrieblicher Prozesse für den Erfolg von
Unternehmen und Verwaltungen.Damit einher ging die Neubewertung von Aufbau- und
Prozessorganisation. Jahrzehnte lang stand im Verständnis der Theorie wie der Praxis die
Aufbauorganisation an erster Stelle. Erst wurden die Hierarchien gebildet die Zuständigkeiten
verteilt dann wurden die Prozesse in diesen Rahmen gepresst. Heute wird vom Primat der
Prozessorganisation gesprochen. Dazu wird hierarchieübergreifend gedacht um bestmögliche
Strukturen zu erhalten in denen die Beziehungen vom Kunden zum Kunden optimiert werden. Daraus
leiten sich dann die geeigneten Formen der Aufbauorganisation ab.Mit der sechzehnten Auflage
wird eine grundlegend überarbeitete Fassung vorgelegt. Die Inhalte wurden erneut aktualisiert
und um Themen erweitert die in den letzten Jahren in Theorie und Praxis diskutiert und
praktiziert werdenund die aus heutiger Sicht keine vorübergehenden Modeerscheinungen sind.So
wird in dieser neuen Auflage noch stärker als bisher berücksichtigt dass die schnelle Reaktion
auf veränderte Anforderungen also eine hohe Flexibilität zu einem existenziell wichtigen
Erfolgsfaktor geworden ist. Agilität istheute ein zentraler Begriff der sowohl massive
Auswirkungen auf Veränderungsprozesse hat wie auch auf betriebliche Strukturen. Außerdem wurden
und werden Organisationsformen immer wichtiger in denen die Mitarbeiter sich entfalten und in
großem Umfang Verantwortung übernehmen können. Zu all diesen Themen werden hier wichtige
Hinweise gegeben.Mit dieser Schrift wird der Versuch gemacht eine allgemeine Einführung in das
Fachgebiet der Organisation zu geben. Damit wendet sie sich nicht nur an den spezialisierten
Organisator oder Analytiker sondern an alle denenorganisatorische Zuständigkeiten übertragen
wurden. Es soll der Tatsache Rechnung getragen werden dass organisatorische Aufgaben heute
vorwiegend in den betroffenen Fachbereichen stattfinden und nicht nur von
Spezialistenwahrgenommen werden. Deswegen müssen sich heute wesentlich mehr Menschen mit
organisatorischen Themen auseinandersetzen als in zurückliegenden Zeiten in denen
Organisationsarbeit fast ausschließlich die Angelegenheit von Spezialisten war die oftmals in
Stäben angesiedelt waren.Mit dieser Einführung werden im Wesentlichen fünf Ziele verfolgt:1.
Standortbestimmung der Organisation - Was bewirken organisatorische Regelungen?2. Einheitliche
Sprache - Wie kann die Verständigung über organisatorische Sachverhalte verbessert werden?3.
Ganzheitlicher Ansatz - In welchem Zusammenhang stehen die Teilgebiete der Organisation?4.
Grundlegende organisatorische Lösungen - Wie sehen klassische und aktuelle Aufbau- und
Prozessstrukturen aus? Was soll damit erreicht werden?5. Abwicklung von Organisationsprojekten
- Wie werden Organisationsvorhaben klassisch oder agil bearbeitet und welche Funktionen sind
dabei zu erfüllen?In einem solchen Überblick über die Organisation müssen die verwendeten
Begriffe eindeutig klar und abgrenzbar sein damit lässt sich ein gewisser Abstraktionsgrad
nicht immer vermeiden. Ich habe mich aber bemüht den Stoff so verständlich wie möglich
darzustellen.Schließlich sollte bedacht werden dass man über Begriffe Voraussetzungen Vor-
und Nachteile organisatorischer Regelungen tref
