Die Gewinnung von Schlüsselkompetenzen am Markt wird durch den immer größer werdenden
Fachkräftemangel zunehmend schwieriger. Erschwerend kommt hinzu dass durch den demografischen
Wandel vermehrt Schlüsselkräfte das Unternehmen verlassen. Der technologische Fortschritt kann
einen Teil dieses Problems abfangen. Dennoch könnte dieses Ungleichgewicht dazu führen dass
das Halten von Kernkompetenzen und die Durchsetzung einer Strategie für Unternehmen in Zukunft
eine echte Herausforderung darstellt. Um die Lücke in der Nachfolge zu schließen kann das
Unternehmen durch den Aufbau von internen Talenten den externen Einkauf Job-Enrichment oder
Job-Enlargement ihre Organisation neu aufstellen. Es hat zudem die Möglichkeit die
Schlüsselkompetenzen durch organisatorische Maßnahmen auf Dauer einzusparen oder auf die
Organisation umzuverteilen. Die Organisationsentwicklungsmaßnahmen die ergriffen werden wenn
es zu keiner quantitativen Neubesetzung kommt können die Organisation in Schwierigkeiten
bringen. Die fehlende Kompetenz muss dann im Unternehmen aufgefangen bzw. ersetzt werden.
Nutzen die Unternehmen diesen Wandel als eine Chance die Organisation effektiver und
effizienter zu gestalten oder erschwert er den Unternehmenserfolg? Ziel dieser Studie ist es
empirisch und theoretisch zu untersuchen inwieweit die demografische Entwicklung und die
daraus resultierende Verknappung von Schlüsselkompetenzen Einfluss auf die
Organisationsentwicklung hat.
