Der Einkauf - oder wie es sich umgangssprachlich in den Unternehmen durchsetzt das Purchasing
- ist in nahezu jedem Unternehmen von größter Bedeutung da von diesem Bereich Material Module
Systeme Produkte und Dienstleistungen möglichst kostengünstig beschafft werden sollen. Neben
den Beschaffungskosten ist auch die Auswahl des Lieferanten mitentscheidend dafür wie
hochwertig die Qualität des Endproduktes oder der Dienstleistung am Ende der
Wertschöpfungskette des Unternehmens ist. Um ein Modell zu erarbeiten wie ein Risikomanagement
in den Einkauf implementiert werden kann werden die Begriffe Einkauf und Risikomanagement
definiert und erläutert. Es werden verschiedene Beschaffungsrisiken aufgezeigt und näher
betrachtet. Für die Identifizierung dieser Risiken werden Instrumente und Methoden genannt
sowie Lösungsansätze aufgezeigt wie diesen Risiken begegnet werden kann. Im Anschluss an die
Betrachtungen wird ein Modell erarbeitet wie eine Implementierung des Risikomanagements in den
Einkauf aussehen könnte. Hierzu wird die Organisation des Risikomanagements im Unternehmen
sowie im Einkauf dargestellt und welche Vor- und Nachteile daraus resultieren können.
