Damit ein Projekt gelingen kann muss ein Team aus Mitarbeitern konstruktiv zusammenarbeiten.
Jeder Mitarbeiter bringt so seine individuellen Stärken ein. Diese Form der Zusammenarbeit
macht es für das Projektmanagement jedoch schwer die unterschiedlichen Leistungen der
Mitarbeiter voneinander zu trennen und zu bewerten. Doch wie unterscheiden sich Teamleistung
und Einzelleistung in einem solchen Fall? In seinem Buch erörtert Marco Lehmann ob eine
Bewertung der Einzelleistung bei Projektmitarbeitern Sinn macht. Können solche
Einzelbewertungen zu Konflikten im Team führen? Und hängt davon auch der Erfolg des ganzen
Projekts ab? Lehmann beantwortet diese Fragen anhand eines Szenarios in dem die
Projektmitarbeiter auf Basis ihrer Einzelleistung bewertet werden. Dadurch konzentriert sich
der einzelne Mitarbeiter vorübergehend auf seine eigenen Aufgaben anstatt seine Teamkollegen
zu unterstützen. Marco Lehmann entwickelt auf dieser Basis praktische Lösungsansätze für
Unternehmen und Projektmanager. Aus dem Inhalt: - Projektmanagement - Personalbewertung -
Projekterfolg - Teamleistung - Einzelleistung - Mitarbeiter
