Vor dem Hintergrund rasant zunehmender Komplexität Zeitrestriktionen und der Tatsache dass
Controller heutzutage immer intensiver in den unternehmerischen Entscheidungsprozess
eingebunden werden gewinnen entscheidungstheoretische Erkenntnisse auch in der
Controlling-Disziplin weiter an Bedeutung. Da der Ausgangspunkt einer jeden Entscheidung stets
die menschliche Psyche ist erscheint es sinnvoll die Psychologie sowohl für die deskriptive
als auch die präskriptive Forschung zu Rate zu ziehen. Dieses Buch legt den Fokus auf den
Einsatz von sogenannten Heuristiken. Während diese früher den Ruf einer lästigen Fehlerquelle
hatten könnten sie sich heute als ein schnell und frugal einsetzbares Entscheidungswerkzeug
erweisen. Es wird nicht nur der Frage nachgegangen ob Menschen bzw. Controller heuristisch
entscheiden sondern auch ob Heuristiken - exemplarisch am Beispiel der sogenannten
Rekognitionsheuristik - eine sinnvolle Erweiterung des Controlling-Instrumentariums darstellen.
