INSIEME das im Herbst 2012 abgebrochene IT-Grossprojekt der Eidgenössischen Steuerverwaltung
hat einen Schaden von 116 Millionen Franken zulasten des Steuerzahlers hinterlassen. IT-Debakel
dieser Art sind nicht auf die öffentliche Verwaltung beschränkt. Auch in grossen Schweizer
Finaninzstitutionen sind in den letzten Jahren einige Grossvorhaben gescheitert und haben
Abschreibungen in dreistelliger Millionengrösse verursacht.Bei der Lektüre des veröffentlichten
INSIEME-Untersuchungsberichtes erlebte der Autor zahlreiche déjà-vu-Erlebnisse. Im Laufe seiner
mehr als 40-jährigen Berufserfahrung als Business Analyst Projektleiter und Program Manager
für grosse Schweizer Finanzinstitute hat er gleiche oder ähnliche Schwierigkeiten ebenfalls
angetroffen.Seine Schlussfolgerung war dass es sich dabei offenbar um systemische Probleme
handelt und es sich lohnt den tieferliegenden Ursachen für das Scheitern auf den Grund zu
gehen und dafür nach Verbesserungsansätzen für alle Aspekte der Projektarbeit zu suchen.Zu der
von Markus Thüring entwickelten Projektgovernance gehört die zentrale Bedeutung des
Projektmanagers die Neuordnung der Verantwortlichkeit von Auftraggebern und Projektausschüssen
sowie die Möglichkeiten und Grenzen von Aufsichts- und Kontrollorganen.Im Buch vorgestellt wird
ausserdem die neue vom Autor entwickelte Methode der Pareto-Systemanalyse. Dieses Instrument
zur Problemanalyse und Komplexitätsreduktion lässt sich bei Audits oder in kritischen
Projektsituationen anwenden. In fünf einfachen Schritten von der visuellen Systemdarstellung
bis zur Definition von wenigen aber fokussierten Massnahmen lassen sich damit für IT-Projekte
typische komplexe Problemstellungen analysieren.Mit praktischen Tipps und Tricks Checklisten
und anschaulich beschriebenen selbst erlebten Fallbeispielen.Markus Thüring ist ein erfahrener
Schweizer Großprojektmanager und hat dieses aus der Praxis - für die Praxis-Buch zwar in erster
Linie für aktive und zukünftige Projektmanager geschrieben. Seine zahlreichen Vorschläge zur
optimalen Projektgovernance bieten aber auch Anregung und Inspiration für Consultants
Linienvorgesetzte Auftraggeberinnen Projektausschussmitglieder und Auditorinnen.
