Im Gegensatz zu den entwickelten europäischen Industrieländern und den USA ist Controlling in
Russland erst seit den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts bekannt. Nach der Auflösung der
Sowjetunion (UdSSR) am 26.12.1991 setzten sich die marktwirtschaftlichen Prinzipien auch in der
russischen Wirtschaft durch. Allerdings ist die Erfahrung mit den Funktionsmechanismen von
Märkten in Russland bis heute relativ gering. Die Mehrheit der russischen Unternehmen ist noch
jung und hinsichtlich der Unternehmensführung unerfahren. Folglich ist Controlling sowohl in
der russischen Theorie als auch in der Praxis ein sehr neues und weitestgehend unerforschtes
Phänomen. Dennoch entwickelt sich das Controlling in Russland sehr schnell. In russischen
Betrieben werden Methoden und Instrumente rasant angepasst die durch Entwicklungsländer
jahrzehntelang erarbeitet wurden. Das Interesse am Controlling wächst in Russland
kontinuierlich. Die Zahl der Unternehmen die eine Entwicklung und Perfektionierung der bereits
existierenden aber schlecht strukturierten Führungssysteme anstreben erhöht sich ständig.
Russische Unternehmen versuchen sich immer mehr in die Richtung des systematisierten
Managements zu bewegen. Das Ziel dieses Buches besteht in diesem Zusammenhang darin einen
Überblick über den aktuellen Stand des Controllings in Russland zu verschaffen.
