Der Begriff Komplexität in Unternehmen ist in der heutigen Zeit kaum mehr wegzudenken. Das sich
rasch wandelnde turbulente und nur sehr schwer vorhersehbare Unternehmensumfeld und die Zunahme
von Komplexität und Dynamik stellen die Unternehmensführung vor höchste Herausforderungen. Die
wachsende Vernetzung innerhalb und außerhalb des Unternehmens und die zunehmende
Geschwindigkeit von Veränderungen in Markt und Gesellschaft und ihre wechselseitige
Beeinflussung kennzeichnen die zu bewältigenden Aufgaben. Um den nachhaltigen
Unternehmenserfolg sicherzustellen muss die Unternehmensführung diese Herausforderungen und
Aufgaben in Einklang bringen. Dafür notwendig ist ein Ordnungs- und Bezugsrahmen der diesen
Anforderungen gerecht wird und gleichzeitig die erforderliche Flexibilität für permanente
Anpassung einräumt. Der Ansatz eines integrierten Management-Modells schafft diesen
Bezugsrahmen. Die ganzheitliche Betrachtung der normativen strategischen und operativen
Elemente der Unternehmensführung stellt sicher dass Unternehmenszweck Ziele Strategien und
Ressourcen auf die o. g. Herausforderungen systematisch optimal ausgerichtet und Komplexität
und Dynamik beherrschbar gemacht werden. Integriertes Management vermeidet gleichzeitig
gefährliche Insellösungen und Einzelsysteme in der Führung und Ausführung unternehmerischer
Aufgaben die nicht auf ganzheitliches Denken und Handeln ausgerichtet sind sondern lediglich
auf die Lösung der Probleme ihres Teilbereiches.
