Thema der Arbeit ist die Analyse und Weiterentwicklung des Anlauf- und Änderungsmanagements der
Dr.-Ing. h.c. F. Porsche AG im Hinblick auf eine optimale organisatorische und prozessuale
Prozessgestaltung. Um die Markteinführung von Produkten bezüglich Zeit Qualität und Kosten
prozesssicher zu gewährleisten ist u.a. eine genaue Kenntnis aller relevanten Prozesse und
deren Abhängigkeiten untereinander erforderlich. Das Anlaufmanagement das der Markteinführung
der Produkte unmittelbar vorausgeht hat dabei die Aufgabe den Anlauf der Serienproduktion bis
zur gewünschten Ausbringmenge sicherzustellen sowie das Entwicklungs-Ressort mit Erkenntnissen
aus dem Aufbau der Fahrzeuge zu versorgen. Über das Änderungsmanagement können Bauteile bei
Beanstandung geändert und in die Produktion eingesteuert werden. Störeinflüsse beeinträchtigen
dabei die Prozesse negativ im Hinblick auf die Zielerreichung und werden aufgedeckt. Ausgehend
von der übergreifenden Kenntnis der Prozesse und ihren Störeinflüssen wird ein
Optimierungsvorschlag hinsichtlich eines ganzheitlichen Anlauf- und Änderungsmanagement
erarbeitet um die reaktive Problemlösung zu verlassen und ein proaktives Agieren im Vorfeld
von Problemen zu ermöglichen und somit das Erreichen der Anlaufziele sicherzustellen.
