In diesem Buch unterhalten sich sechs ganz unterschiedliche Menschen über ihre Sicht auf die
Themen Selbstführung und Führen. Berufliche und persönliche Beziehungen werden als Prozess
verstanden und mit sozialer Kompetenz wird das Miteinander gestaltet. Wichtiger als
Zielsetzungen von oben ist also die Qualität der Verbindung von Chefinnen und Chefs zu ihren
Teams und zwischen den Teammitgliedern zu verbessern. Dabei bildet die Konzentration auf das
was man als Selbstführung bezeichnet die Grundlage für wertschätzende und stärkende Führung.
Wir werden in den Interviews Antworten auf die Frage erhalten welche Werte der Selbstführung
zugrunde liegen. Für die Erhöhung des Potenzials der Menschen und Firmen sind Fähigkeiten wie
Vertrauen Akzeptanz Begeisterung ein wertschätzendes Miteinander und Achtsamkeit wesentlich.
Die Fähigkeit Verantwortung zu übernehmen oder Eisberg-Überzeugungen aufspüren sind sowohl
für das Führen als auch für die Selbstführung wichtig. Über diese Themen spricht in diesem Buch
u.a. Miriam Hohenfeldt. Sie ist Vertriebs- und Networking-Expertin. Sie führt als
Entertrainerin ihre Kunden wobei sie bevorzugt mit kleinen und mittelständischen
Handelsunternehmen arbeitet. Christian Roth ist Orthopädietechniker und medizinischer
Analytiker. Guido Werner wirkt als Führungskraft in einem Unternehmen mit ca. 7.000
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Michael Meudt der lange Zeit als freier Journalist
arbeitete ist als Meditationslehrer wingwave®-Coach und Mimikresonanz®-Trainer tätig. Thea
Feuerstein ist Wirtschaftsingenieurin Mechatronikerin und Netzwerkerin und arbeitet als
Einkäuferin im Motorsport bei Porsche. Jörg Schumann berät mit seiner Firma Human-Experts
Coaching & Consulting und ist Autor. Yvonne Kania Initiatorin und Autorin dieses Buches ist
als Managerin in der Automobilbranche tätig.
