Die Umstellung eines Unternehmens auf eine neue ERP-Software wie SAP S 4HANA ist nicht nur eine
technische Herausforderung. Auch und gerade der 'Faktor Mensch' spielt eine zentrale Rolle:
Dass die Mitarbeiter die Führungskräfte ja alle beteiligten Stakeholder Verständnis für das
Projekt entwickeln und es möglichst aktiv unterstützen ist eine wichtige Voraussetzung für
dessen erfolgreiche Umsetzung. Organizational Change Management (OCM) ist eine wertvolle Hilfe
um diese Herausforderung zu meistern. In diesem Buch stellt eine erfahrene Organizational
Change Managerin für alle die an verantwortlicher Stelle an einem S
4-HANA-Transformationsprojekt teilnehmen den Einsatz von OCM in einem derartigen Prozess
systematisch dar. Sie erklärt den grundlegenden Ansatz der hinter diesem Konzept steht und
geht darauf ein was Sie bei der Umsetzung im konkreten Fall berücksichtigen müssen.
Ausführlich widmet sie sich dem Thema Stakeholder: wie Sie mit ihnen kommunizieren und sie so
für die Veränderung begeistern. Ebenso gibt es ausführliche Kapitel über Training und
Fortbildung sowie zu den Erfolgsfaktoren die in Ihrem Team den Change-Prozess befördern. Alle
Themen veranschaulicht die Autorin anhand von Praxisbeispielen aus eigener Erfahrung. So
entwickeln Sie eine klare Vorstellung wie Sie den 'Fahrplan' für Ihr eigenes
Transformationsprojekt aufstellen. Gründliche Einführung in Change Management Viele konkrete
Tipps zur Stakeholderkommunikation Alles zum Thema Training und Fortbildung Maximaler
Lerneffekt durch positive und negative Praxisbeispiele
