Nicht erst seit der Arbeit im Homeoffice durch die Corona-Pandemie bringt zeit- und
ortsflexibles Arbeiten vielfältige Möglichkeiten aber auch Anforderungen mit sich. Zum einen
geht es um ein höheres Maß an Selbstorganisation und Selbstverantwortung seitens der
Mitarbeitenden und zum anderen um ein verändertes Führungsverständnis. Dieses Buch widmet sich
der Frage welche Anforderungen und Möglichkeiten Beschäftigte mit flexiblen Arbeitsbedingungen
verbinden und welche Ressourcen sie in flexibler Arbeit unterstützen. Als Ergebnis der
qualitativen Untersuchung werden verschiedene Flexibilitätstypen beschrieben die eine
Grundlage zur Entwicklung eines praktisch umsetzbaren Unterstützungsmodells zur gezielten
Förderung von Mitarbeitenden bei der Nutzung von Flexibilität anbieten.
