Seien Sie Ihr eigener Coach! Ziel zeitgemäßer Mitarbeiterführung ist die bestmögliche
Aufgabenerledigung bei gleichzeitig größtmöglicher Zufriedenheit von Führungskräften und
Mitarbeitern. Dieser Ratgeber beschäftigt sich daher mit den gleichberechtigten Aspekten der
Führungsarbeit: Selbstmanagement und Selbstfürsorge. Führungskräfte verfolgen das Ziel die
richtigen Dinge zu tun während den ausführenden Mitarbeitern vorrangig die Aufgabe obliegt
die Dinge richtig zu tun. Um der eigenen Führungsaufgabe nachkommen zu können müssen sich
Führungskräfte Team- oder Abteilungsleiter selbst erfolgreich managen um ihrer
Aufgabenerledigung konsequent und diszipliniert nachgehen zu können und das Unternehmen das
Team oder die Abteilung dauerhaft in der Erfolgsspur zu halten. Daher liefern zunächst 25
Tools zum Selbstmanagement praktikable Handlungsanstöße und Bewältigungsstrategien um sich dem
anspruchsvollen und herausfordernden Teilziel "bestmögliche Aufgabenerledigung" signifikant
anzunähern und im besten Fall auch zu erreichen. Im Zeitalter des demografischen Wandels
der rasanten technologischen Entwicklung der permanenten Erreichbarkeit sowie dem Anspruch an
sofortige Einsatzbereitschaft bei maximaler Flexibilität stehen Führungskräfte täglich vor
physischen vor allem aber psychischen Herausforderungen. Um den damit einhergehenden
beruflichen Belastungen standzuhalten ist eine nachhaltige Selbstfürsorge unerlässlich. 25
Tools zur Selbstfürsorge vermitteln Führungskräften praxisorientierte Detail- und
Hintergrundinformationen sowie Empfehlungen zu deren Umsetzung. Diese Leitlinien sollen dazu
ermutigen sich selbst regelmäßig zu reflektieren und zu hinterfragen für sich selbst die
Initiative zu ergreifen und Selbstfürsorge zu betreiben.
