Die Beschreibung einer unklaren Zukunft liegt nicht an den Krisen Unwägbarkeiten und Zufällen
im Geschäftsleben. Auch wenn dies Einflüsse auf das Erreichen unserer Ziele hat können wir
sicher sein dass Ziele die Stabilität im operativen und strategischen Ergebnis sichern. Die
Einflüsse aus dem Umfeld ob positiv oder negativ helfen uns die Ziele entsprechend zu setzen
und sogar als Gewinner aus schwierigen Phasen hervorzugehen. In den Kapiteln finden sich neben
der Notwendigkeit der Zielesetzung auch praktische Hinweise wie Ziele gestaltet mit den Teams
umgesetzt und auch langfristig realisiert werden. Dazu finden sich neben praktischen
Anwendungsbeispielen vielfältige Beispiele aus den Erfahrungen des Autors über die vergangenen
30 Jahre in der Entwicklung von Unternehmen. Der Autor Frank Löschmann wurde in der
Automobilindustrie groß und beschäftigte sich fast das gesamte Berufsleben mit der Entwicklung
von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Sei es die Verbesserung von Prozessen oder der
Neuaufbau von Gesellschaften diese Schwerpunkte durfte der Autor von der Pike auf in der
Autoindustrie lernen und als Verantwortlicher für Planung der Prozesse bei Volkwagen umsetzen.
Ein Grundsatz für die Autoindustrie oder danach als Unternehmensentwickler im eigenen
Unternehmen ist auch der Leitgedanke dieses Buches: Ziele richten Unternehmen und Mitstreiter
aus geben Orientierung und erzeugen Zufriedenheit bei den Umsetzenden.
