Mehr Selbstorganisation ist das Motto unserer Zeit. Es gibt kaum ein Unternehmen das sich
nicht in einer agilen Transformation befindet. Was wurde nicht alles über Flexibilität
Agilität oder New Work gesprochen und geschrieben? Und doch scheint es dass der Glaube daran
mehr Selbstorganisation anordnen zu können ungebrochen ist. Da werden unzählige
Scrum-Workshops durchgeführt oder Design-Thinking-Tools erlernt. Das alles ist gut und richtig
- doch ohne das passende Fundament leider wirkungslos.Die Methoden sind hinreichend verstanden
aber in der Tiefe sind die Grundlagen über die Zusammenarbeit in sozialen Systemen zumeist
immer noch unklar. Mehr Selbstorganisation in der Teamarbeit kann jedoch nur dann funktionieren
wenn sowohl individuelle als auch kollektive Denkmuster im Fokus stehen. Wenn sowohl der Mensch
als auch die Organisation gleichermaßen betrachtet werden. Denn im Team kommen beide
Perspektiven zusammen: Teams und damit Teamarbeit lassen sich nicht ohne Organisation und ohne
Menschen denken.Für den Alltag in der Teamarbeit bedeutet das: Wir müssen ein Verständnis dafür
schaffen was Teams definiert wie soziale Systeme funktionieren und wie jeder Einzelne seine
Rolle in der Zusammenarbeit findet. Wie Konflikte behandelt und Entscheidungen getroffen werden
und was Führung in einer agilen Organisation bedeutet. All das ist dynamisch und muss immer
wieder neu verhandelt werden.Stephanie Borgert liefert Wissen und gibt Sicherheit für den Weg
in eine agile Organisation. Mit ihrem Buch bietet sie fundiertes Know-how das jeder Beteiligte
in einem Arbeitsteam haben sollte. Und sie greift Problemstellungen und offene Fragen aus der
Praxis auf und beantwortet diese so knackig wie möglich und so fundiert wie nötig. Zahlreiche
Beispiele aus dem Unternehmensalltag Reflexionsfragen und Denkanstöße sowie Interviews mit
Verantwortlichen aus Unternehmen verschiedener Branchen machen dieses Arbeitsbuch zu einem
unverzichtbaren Begleiter in die agile Zukunft.
