Vielen neuen Führungskräften geht es so: Nachdem die Sektkorken geknallt haben und der
glänzende neue Titel angenommen wurde wird ihnen schlagartig klar dass sie keine Ahnung haben
was sie jetzt tun sollen. Genau so fühlte sich Julie Zhuo als sie im Alter von 25 Jahren eine
neue Stelle als Abteilungsleiterin antrat. Sie starrte auf eine lange Liste organisatorischer
Aufgaben - von der Einstellung bis zur Entlassung von der Planung bis zum Pitching - und sah
sich Tausenden Fragen und Unsicherheiten gegenüber. Wie konnte sie die Arbeit ihres Teams
gewinnbringend für das Unternehmen einsetzen? Wie ließen sich die Karrieren ihrer Mitarbeiter
optimal befördern? Was war das Geheimnis um in neuen und unerwarteten Situationen souverän zu
führen? Inzwischen hat Julie Dutzende von Teams mit zehn bis Hunderten von Mitarbeitern
geleitet und kennt die wichtigste Lektion von allen: Gute Führungskräfte werden gemacht nicht
geboren. In dieser überarbeiteten und erweiterten Ausgabe entdecken neue Führungskräfte die
wegweisenden Einsichten und praxisnahen Beispiele die das Original sofort zu einem Klassiker
gemacht haben - ergänzt um wertvolle neue Ratschläge für die Herausforderungen von heute. Dazu
zählt etwa wie man in Krisenzeiten und bei Entlassungen Vertrauen aufbaut und die Moral im
Team stärkt oder wie man Zusammenhalt auch in virtuellen Teams fördert. Dies ist das perfekte
Handbuch für all jene die ein Team zu leiten haben und die Art von Führungskraft werden wollen
die sie selbst gerne gehabt hätten.
