Es ist nicht mehr zu leugnen: Ein Richtungswechsel in Unternehmen ist dringend notwendig. Die
klassische hierarchische und auf Profit fokussierte Unternehmensführung entpuppt sich mehr und
mehr als selbstmörderisches Paradigma. Doch wie kann ein Richtungswechsel gelingen?Er beginnt
mit einer neuen Generation von Menschen die das Risiko eingehen Unternehmen komplett neu zu
gestalten und einen Paradigmenwechsel vorzunehmen sogenannte Edgeworker.Das Buch regt zu
radikal neuem Denken in Bezug auf Führung an. Es beschreibt anhand zahlreicher Unterscheidungen
und Beispiele die Kernfertigkeiten der Edgeworker die über das bisher bekannte Leadership weit
hinausgehen. Während klassische Führung angepasste Nachfolger produziert erschafft Edgeworking
ermächtigte Teampartner die sich eigenverantwortlich und mit ihrem vollen Potenzial in den
Dienst der gemeinsamen Vision stellen. Statt im alten Sinne zu führen sind Edgeworker
Raumhalter wodurch hierarchische Strukturen überflüssig werden. Sie halten den Raum auf eine
Weise dass alle Beteiligten gestärkt genährt zentriert und höchst inspiriert zusammenwirken.
Eine tragfähige Neuausrichtung und Umstrukturierung von Unternehmen beginnt auf der
menschlichen Ebene. Sind Sie bereit für die Führungs-(R)Evolution?
