Verschwendung messbar machen und die Lean Philosophie mit geeigneter Kostenrechnung
unterstützen aber wie? Lean Production und klassisches Controlling sprechen in der Praxis seit
Jahrzehnten verschiedene Sprachen. Was die einen optimieren können die anderen nicht monetär
in ihrem Zahlenwerk wiederfinden. Passt sich das Controlling in der Lean Transformation nicht
den Veränderungen des neuen schlanken Produktionssystems an entstehen Konflikte die bis zum
Erliegen der Optimierungen führen. Das Buch zeigt einen Ausweg: Es gibt Ihnen einen Leitfaden
inkl. zweier Praxisbeispiele an die Hand um ein neues Kostenrechnungssystem für Lean
Unternehmen zu entwickeln. Kernziel der Methodik ist es Wertschöpfung und Verschwendung
monetär zu messen und Entscheidungen konform zur Lean Philosophie zu kalkulieren. Das Buch
vermittelt - warum klassische Kostenrechnungssysteme Verschwendung fördern anstatt diese zu
verhindern - ein derzeit einmaliges durchgängiges Kostenrechnungssystem für Lean Unternehmen -
Handlungsempfehlungen zur Identifikation und Monetarisierung von Wertschöpfung und
Verschwendung. Lassen Sie das Controlling zum Wertschöpfungsoptimierer auf dem Weg zu
operativer Exzellenz werden!
