Mit der zunehmenden Internationalisierung der Märkte verändern sich auch Geschäftsaktivitäten
und -felder der Unternehmen. Die Akteure stammen aus ganz unterschiedlichen Ländern und
Kulturen haben ungleiche Wertvorstellungen und zeichnen sich durch divergierende Denk- und
Handlungsweisen aus. Den damit verbundenen Ansprüchen an das Management wird allerdings in der
Alltagswirklichkeit nur unzureichend entsprochen. Dieses Buch verfolgt daher das Ziel
interkulturelles Handeln in seinen vielfältigen Formen in den Mittelpunkt zu stellen. Neben
einer Einführung in grundlegende Fragen des interkulturellen Managements wird anhand von fünf
Länderbeispielen (Japan China Vietnam Russland und den Golfstaaten) ein ausführlicher
Einblick in die konkrete Umsetzung gegeben. In der vierten Auflage wurde der Anteil der Texte
der Rollenspiele und Case Studies in englischer Sprache erhöht.
