Wir könnten alle insgesamt viel produktiver sein und viel mehr erreichen als heute - beruflich
und privat.Diese gewagte und provozierende These von Holger Steitz ist eine der Kernaussagen in
diesem Buch. Eine derartige Aussage provoziert natürlich aber der Autor beweist dass sowohl
im Vertrieb als auch in vielen Fachabteilungen und besonders auch in den Chefetagen der
Unternehmen unendlich viel Zeit verschwendet wird.Verschwendet mit Tätigkeiten die zum Teil
einfach nur deshalb gemacht werden weil man sie schon immer gemacht hat und niemand gesagt hat
dass diese inzwischen überflüssig sind. Verschwendet aber auch mit Alibi-Tätigkeiten die man
nur erledigt um sich vor unangenehmen Aufgaben zu drücken.Überall wird operative Hektik
verbreitet die suggerieren soll dass alle stets mehr als einhundertzwanzig Prozent
ausgelastet sind verbunden mit einem lauten Wehklagen ob der vielen Arbeit die man so den
lieben langen Tag erledigt. Schaut man genau hin dann stellt man fest dass tatsächlich niemand
wirklich sichtbar Däumchen dreht. Man erkennt aber sehr schnell dass sich ein großer Teil der
Mitarbeiter und Führungskräfte mit Dingen beschäftigen die nur sehr wenig mit der eigentlichen
Zielerreichung zu tun haben. Teilweise bewusst und teilweise unbewusst.In diesem Buch
beschreibt Holger Steitz welche Auswüchse diese Art zu arbeiten für den einzelnen Mitarbeiter
und die Unternehmen hat und was die fehlende Zielorientierung unterm Strich kostet.Dabei spart
er nicht mit zum Teil skurrilen Anekdoten und Geschichten aus seinem Beratungs- und
Trainingsalltag über die man mal schmunzelt und bei denen man häufig auch nur mit dem Kopf
schütteln kann.Im zweiten Teil des Buches gibt er - wie auch in seinen Beratungs- und
Coachingprojekten - konkrete Tipps zur Veränderung der Arbeitsweise zur Vereinfachung von
Prozessen und zur Nutzung von Methoden und Tools für mehr zielgerichtete und produktivere
Arbeit.Alle Tipps und Methoden sind praxiserprobt und die mitgelieferten Checklisten und
Arbeitshilfen helfen bei der direkten Umsetzung.
