Bien que le thème des liens personnels interconseils fasse régulièrement l'objet de vives
discussions l'inventaire de la littérature ne montre pas une image claire de l'impact des
réseaux d'administrateurs sur la performance. Afin d'obtenir une réponse plus satisfaisante sur
cette question ce travail propose - sur la base d'une approche synthétique de la gouvernance -
un modèle explicatif élargi permettant de tenir compte des dimensions disciplinaire et
cognitive du cumul de mandats. La validité du modèle est testée par une analyse
empirico-comparative des liens interconseils existant entre les plus grandes entreprises
françaises et allemandes pendant la période 2001-2005. L'étude est enrichie par une description
des caractéristiques des réseaux d'administrateurs de part et d'autre du Rhin.
