Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Sonstiges Note: 1 3 Fachhochschule
Gießen-Friedberg Standort Gießen Sprache: Deutsch Abstract: Die medizinische Versorgung
steht für die Krankenhäuser in Zukunft nicht mehr alleine im Vordergrund. Parallel wird es
zukünftig wichtig sein ein effektiveres Management zu betreiben und sich wirtschaftlicher zu
verhalten um am Gesundheitsmarkt auf Dauer bestehen zu können. Ein Instrument welches sich
schon seit Jahren im harten Wettbewerb der Industrie bewährt hat gewinnt im Krankenhausbereich
immer mehr an Bedeutung: Das Benchmarking! Es ist ein Instrument welches sich für jede Branche
anwenden lässt und somit sehr flexibel einsetzbar ist.Die Deregulierung des Gesundheitswesens
wird durch die jeweilige Bundesregierung sukzessive vorangetrieben so dass Benchmarking für
ein Krankenhausmanagement nahezu unumgänglich wird. Es hilft dem Krankenhaus sich für die
schwierigen Marktbedingungen zu rüsten und um sich damit die Chance zu bewahren besser zu sein
als die Konkurrenz.Vor diesem Hintergrund soll die Hausarbeit aufzeigen was Benchmarking im
Krankenhausbereich vom Grundsatz her bedeutet.Die Arbeit ist dazu in zwei große Hauptbereiche
unterteilt. Im ersten Teil der Arbeit werde ich zunächst erläutern was Benchmarking
grundsätzlich bedeutet und hervorheben was unter dem Begriff zu verstehen ist. Im zweiten Teil
der Arbeit werde ich das Benchmarking im Krankenhaus näher erläutern und darstellen welche
Ausgestaltung das Benchmarking dort speziell annimmt.#Ob man jedoch eine gute bzw. schlechte
Marktposition beansprucht ist unerheblich für die Inanspruchnahme des Instruments. In beiden
Situationen kann Benchmarking sehr hilfreich sein. Auf der einen Seite um den Anschluss nicht
zu verlieren bzw. wieder herzustellen und andererseits um seine Position im Wettbewerb zu
behalten oder sogar auszubauen.
