Auch wenn Personalmanager keine Psychologen sein müssen was sie tun ist angewandte
Psychologie: u. a. Menschen und ihre Rollen im Unternehmen verstehen und beeinflussen Wandel
in Organisationen gestalten. Dafür kann die Kenntnis psychologischer Instrumente und Theorien
sehr hilfreich sein. Dieser Leitfaden basiert auf einer Weiterbildung für Personalmanager am
Institut für Angewandte Psychologie (Zürich) und beleuchtet aktuelle Themen wie z. B. Talent-
Performance- und Demografie-Mangement - mit zahlreichen Tipps Checklisten und Fallbeispielen.
