Ausgehend von den Erfahrungen in fast 50 deutschen Unternehmen stellen die Autoren Konzepte und
erfolgskritische Elemente für den Produktionsaufbau in China vor und bewerten diese. Aus der
Typisierung der unterschiedlichen Vorgehensmodelle und einer Unternehmensbewertung leiten sie
Erfolg versprechende Vorgehensweisen ab und beschreiben die erforderlichen Maßnahmen. Die
Handlungsempfehlungen orientieren sich an Kriterien der Nachhaltigkeit Hinweise für einen
Schnellstart im chinesischen Markt werden ebenfalls gegeben.
