Human Resources steht heute vor vielen Herausforderungen: Digitalisierung Unternehmensführung
Agile Führung neue Prozesse Fachkräftemangel etc. Das Personalmanagement muss einen passenden
Weg finden adäquat auf verändernde Situationen zu reagieren und die Personalarbeit einfacher
zu machen. Dieses Buch zeigt wie es geht. Es vermittelt das erforderliche Wissen und
umsetzungsnahe Fähigkeiten um erfolgreich mit und im HR Management zu sein. Sowohl als aktiv
wirkende HR-Mitarbeitende als auch als unmittelbare Nutzerinnen und Nutzer von Personalarbeit.
Inhalte: Herausforderungen: Steuerung des HR Operating Models Bereitschaft zur ständigen
Anpassung mangelnde HR-IT-Strategie Status Digitalisierung Ansatzpunkte: Kapazitäten
bereitstellen Fähigkeiten ausbilden auf die richtigen Themen setzen Kernelemente: Kultur der
Nachhaltigkeit konstante Selbstreflexion Entwicklung von Leistungsfähigkeit Management:
Wandel aktiv angehen Vertrauen schaffen Ergebnisorientierung klare Absprachen Detaillierte
Praxisbeispiele: Ikea Deutschland Sky Deutschland ConMendo GmbH u.v.m. Neu in der 2. Auflage:
Ansatzpunkte für die Personalarbeit (360 Grad-Blick Bereitstellen von Kapazitäten
kontinuierliche Fortbildung) zusätzliche Checkliste und weitere Online-Hilfen
