Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen wie es Führungskräften gelingt den Wandel in
den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souverän durch Veränderungen zu führen.
Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern schätzen Managementexperten. An
einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht
in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den
USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Veränderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet.
Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche die oft zum Scheitern verurteilt sind
weil es nicht gelingt die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft Change als permanente
Aufgabenstellung im Führungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souverän zu steuern.
Mit persönlichen Beiträgen der CEOs Stefan Kober Prof. Martin Richenhagen und Dr. Stefan
Sommer.
