Dieser Praxisleitfaden stellt Mentoring als essenzielles Instrument des Talent Management vor
und kombiniert fundiertes Fachwissen mit nützlichen Tools und aktuellen Best Practices. Die
Autorinnen erläutern wie Mentoring die strategischen Ziele von Unternehmen unterstützt und
sich in die vielfältige Landschaft der HR-Instrumente eingliedern lässt. Sie beschreiben wie
Unternehmen in allen Phasen des Employee Life Cycles und besonders bei der
Mitarbeiterentwicklung von Mentoring profitieren und wie die organisatorische Einführung und
Evaluation von Mentoring-Programmen sowie das Matching der Mentoring-Tandems sicher gelingen.
Konkrete Beispiele berücksichtigen die speziellen Bedürfnisse und Ansprüche von Young Talents
aus der Generation Y. Praxiserprobte Checklisten Vorlagen für Vereinbarungen und Infoblätter
ergänzen das Buch.
