Moritz Schellenberger untersucht den Prozess der Wissensemission und -absorption in zwei
Tiefenfallstudien in zwei namhaften deutschen Unternehmen der Pharma- und Automobilbranche mit
dem interorganisationalen Austausch von Boundary Objects als Analysegegenstand. Das Ergebnis
zeigt einen Wissensemissionsprozess bestehend aus vier Dimensionen: Identifikation Selektion
Kollaboration sowie Akquisition und Kontrolle. Diese Dimensionen stellen organisationale und
dynamische Fähigkeiten der Emission dar die komplementär zu zentralen Fähigkeiten der
Wissensabsorption zu sehen sind.
