Miriam Neidig untersucht das Zusammenspiel zwischen internen und externen Einflussgrößen auf
Aufsichtsräte und überprüft ob Umweltfaktoren zu einem Wandel der Aufsichtsratstätigkeit
führen weg vom Überwachungsorgan hin zu einem stärker beratenden Organ und in der damit in der
Folge verbundenen Erfordernis von neuen HR-Kompetenzen. Mit Hilfe einer State-of-the-Art
Analyse entwickelt sie ein Kompetenzmodell das zeigt wie HR-Verantwortliche mit ihrer
Berufung in die Unternehmensführung einen Mehrwert bieten können.
