Das Buch zeigt wie Geschäftsmodelle und Strategien in mittelständischen Unternehmen entwickelt
werden. Das Konzept der vier strategischen Kraftfelder bietet dabei einen Einstieg in die
innovative zeitgemäße Auseinandersetzung mit den strategischen Herausforderungen
eignergeführter Unternehmen. Die strategischen Entscheidungen werden in diesem Ansatz als
Resultat emergenter Prozesse begriffen die zunächst in den strategischen Kraftfeldern
systematisch analysiert werden bevor anschließend unternehmensindividuelle
Wettbewerbsstrategien formuliert werden. Deren Umsetzung erfolgt dann praktisch in einem
Geschäftsmodell.Mit diesem qualitativen Ansatz zur Strategieentwicklung und -implementierung
erhalten Unternehmer Führungskräfte Wissenschaftler und Studierende eine pragmatische
Handreichung für die strategische Ausrichtung sowie eine praxisorientierte Anleitung zum
Selbermachen. Sechs Fallstudien ermöglichen den direkten Transfer in die Gestaltung passender
Geschäftsmodelle.
