EAN: 9783732378289

PRAKTISCHES PROJEKT MANAGEMENT FÜR GROSSE UND KO...

Alexander Demling schreibt am 22.01.2013 im Spiegel-Online über ein Interview mit dem dänischen
Mega-Projekt Experten Bent Flyvbjerg  Professor für Stadtplanung an der Universität Oxford  zu
den Projekten Elbphilharmonie  Stuttgart 21 und dem Flughafen Berlin Brandenburg (BER)  in dem
Flyvbjerg u.a. zu der Feststellung kommt: Die meisten Projektmanager sind Dummköpfe oder
Lügner. Aber in diesem Buch wird nicht nach den Verantwortlichen für die zeitlichen
Verzögerungen und immensen Kostenüberschreitungen an diesen Mega-Projekten gesucht  sondern es
werden praktische Mittel und Maßnahmen beschrieben  die zukünftig solche Fehlleistungen  bei
konsequenter Anwendung dieser Mittel und Maßnahmen  der Vergangenheit angehören lassen.
Insbesondere wird detailliert beschrieben  wie mit Hilfe der Wertanalyse  eine Projekt
Spezifikation erstellt wird  die als wichtige Grundlage für die Projektbearbeitung dient und
von großer Bedeutung zur Vermeidung von Fehlentwicklungen ist. Dies stellt auch eine Studie der
Herti School of Governance fest: Frühe Planungsfehler setzen oft eine Kostenspirale in Gang.
Weiter wird erklärt  wie mit Hilfe der Wertanalyse ein systematisches Vorgehen in der
Projektbearbeitung erreicht wird. Der Autor appelliert an die Verantwortlichen im Bund  den
Ländern und den Kommunen zukünftig bei Großprojekten die Wertanalyse einzusetzen  wie dies in
den USA schon seit vielen Jahren gehandhabt wird. Das Buch wird auch Studierenden empfohlen 
die sich für das Thema Projekt-Management interessieren.

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