Ganzheitliche und methodische Vorgehensweise bei Implementierungsprojekten Auf Veränderungen im
laufenden Projekt agil und mit Blick auf die Meilensteine reagieren Kosten und Risiken
reduzieren durch agile Prozesse Mit Enterprise Resource Planning werden Personal und Ressourcen
in einem Unternehmen termingemäß und bedarfsgerecht geplant gesteuert und verwaltet. Dabei
geht es nicht primär um die Entwicklung oder Produktion von Software sondern um die
Installation einer fertigen Software und deren Adaption an eine Organisation. Ein ERP-Projekt
beinhaltet daher immer individuelle und bedarfsgerechte Anpassungen - sowohl an der
eingesetzten Standard-Software als auch im Unternehmen. Friedhelm Espeter zeigt in diesem Buch
wie Sie bei der Implementierung von ERP-Systemen erfolgreich vorgehen. Dabei erfahren Sie
insbesondere inwiefern agiles Prozessmanagement von Vorteil ist um nicht nur die Vorgaben zu
Zeit Budget und Qualität zu erfüllen sondern auch um die richtige Balance zwischen Änderungen
an der Software und in den Unternehmensprozessen zu finden. Zudem lernen Sie wie Sie die
Risiken der Zeit- und Kostenüberschreitung durch agile Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit
reduzieren um Business-Software erfolgreich einzuführen. Darüber hinaus wird besonderer Wert
auf die praktischen Aspekte des agilen Ansatzes z.B. in Form von Workshops und Best Practices
gelegt. Die hier dargestellten methodischen Vorgehensweisen basieren auf den 25-jährigen
Erfahrungen des Autors in der Implementierung von ERP-Software. Eingeflossen sind die Methoden
Triton Target der ehemaligen Fa. Baan AIM for Business Flows der Fa. Oracle und das von Barry
W. Boehm entwickelte Spiralmodell.Aus dem Inhalt Implementierungsmethoden verstehen:
Geschäftsprozesse Testworkshops Test-skripts und -cases Praktisches Vorgehen bei der agilen
Einführung von Business-Software Kauf Beratung und Projekt-Setup Notwendige Schritte in der
Evaluierungsphase Die verschiedenen Zyklen der Implementierungsphase Erforderliche Anpassungen
vornehmen Daten übernehmen und Software testen Change-Management: Veränderungsprozesse aktiv
steuern Durchführung von Validierungsworkshops Aufbau der Projekt-Infrastruktur Gelungener
Systemübergang und effektives Projektmanagement
