In Zeiten steigenden Wettbewerbsdrucks ist die Termintreue als Resultat einer guten
logistischen Prozessbeherrschung in der Einzel- und Kleinserienfertigung des variantenreichen
Maschinen- und Anlagenbaus ein valider Indikator für eine hohe Profitabilität. Während durch
immer weiter verkürzte Lieferzeiten die Kopplung von Produktionsprozessschritten enger wird
wird das Erreichen einer hohen Termintreue und die dazu erforderliche Stabilisierung des
Auftragsabarbeitungsprozesses immer anspruchsvoller da die Möglichkeiten zum Abgleich zwischen
Kapazitätsangebot und -belastung geringer werden. Daher wird vom Autor das Handlungsfeld
adressiert den kurzfristigen Kapazitätsabgleich durch die Fremdvergabe einzelner
Fertigungsaufträge zu erweitern. Insbesondere basierend auf der Theorie der Durchlaufdiagramme
als geeignetes Erklärungsmodell Mängel im Kapazitätsabgleich visualisieren und berechnen zu
können und Auswirkungen geplanter Gegenmaßnahmen zu prognostizieren entwickelt der Autor ein
Modell für die Make or Buy-Entscheidung wie in einer Pareto-Optimierung der terminliche Nutzen
und der monetäre Aufwand zu verknüpfen sind. Gemäß dem Paradigma Make and Buy eröffnet dies die
Möglichkeit einen Artikel zugleich als Make- und Buy-Artikel zu betrachten und die Make or
Buy-Entscheidung von Fertigungsauftrag zu Fertigungsauftrag situationsbezogen zu treffen. Zudem
wird für die organisatorische Verankerung in einer taktischen Make or Buy-Auslegung erarbeitet
wie im Sinne der Gestaltung komplexer soziotechnischer Systeme ein konsistentes Regel- und
Zielsystem zu etablieren ist welches im Rahmen operativer Autonomie zielgerichtet
Selbststeuerung ermöglicht und die Entscheidungsfindung leitet. Als Ergebnis liefert die Arbeit
eine quantifizierte Entscheidungsunterstützung bei der operativen Make or Buy-Entscheidung für
Disponenten. Diese wird ergänzt durch ein Rahmenkonzept zur Verankerung der operativen Make or
Buy-Entscheidung sowohl in einer umfassenden termintreueorientierten Produktionsplanungs- und
-steuerungssystematik als auch in der Organisationsgestaltung. Die Lösung verspricht eine
gesteigerte Termintreue bei bereits in der Planung überprüfbarer Wirtschaftlichkeit. Zur
Validierung in der Fertigungspraxis werden mit den entwickelten Methoden die mehrstufige
Prozesskette eines Getriebeherstellers sowie ein akuter Rückstand eines
Werkzeugmaschinenherstellers untersucht.
